- PMC如何解决生产现场欠料?
- 生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，其制度和流程决定企业盈利成败。那PMC管理是如何解决生产现场
培训服务流程
- 1
- 项目确认阶段
- 培训项目的前期准备阶段，也是完整培训项目的必要阶段。我们与客户进行项目要求的确认，了解客户的培训项目具体需求，确认安排师资团队，项目时间以及其他商务事
- 2
- 调研诊断阶段
- 深入细致地诊察收集企业现状及面临的问题（必要时分部门进行），识别影响问题的因素和要点，找到解决问题的方法。形成调研诊断报告。
- 3
- 策划实施阶段
- 双方研究培训项目的解决方案，对提供的解决方案进行确认，对解决方案做实施方面的准备。确认项目实施内容、时间节点、主管人员等事宜。形成具体的培训项目实施策
- 4
- 辅助实施阶段
- 按照策划方案对相关人员进行培训、辅导。关注实施阶段的工作内容和操作要点，协助客户克服实施过程中遇到的各种困难。
- 5
- 改进完善阶段
- 根据客户培训实施情况进行前后对比、分析；针对培训项目过程中出现的问题进行现场分析解决；必要时形成一套尽量完整的管理规范或一套标准模板。
- 6
- 项目验收阶段
- 提交一份最终项目结案报告，对方案实施的效果进行评价；对客户在未来应该做的或避免做的事情提出建议。
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