北京鸿安德龙集团是国家部委率先进行体制成功改革后成立的股份制集团企业，是由原三湾技术有限公司改制发展成立的。是国家正式批准备案的体系认证咨询（国家批准号：CNCA-Z-01Q-2006-036）及企业管理咨询权威机构；专业培训机构。集团公司下设两个公司（北京鸿安德龙技术有限公司和锐捷维新（北京）管理咨询有限公司）；两个专业委员会（汽车产业系统管理委员会和全价值链系统管理委员会）。公司实行集团化管理、专业化运作、品牌化经营三统一模式，业务覆盖：标准（国际标准管理体系）、技术（生产技术和质量改善）、文化（管理系统和组织文化）三大领域。

鸿安德龙集团公司一贯坚持“标准规范·精辟实用；学员满意·持续改进”的质量方针，帮助企业建立健全完善的管理体系，提高企业管理水平。我们的培训绝不仅仅只是一次单纯的课堂讲授，而是采用咨询体验式的作业方式，以咨询的深度服务模式为客户提供基于管理问题的综合培训服务。在课程讲授的过程中培训讲师是培训实施的灵魂，专业化和高素质的培训讲师是良好培训效果的重要保证，我们拥有经过严格选拔和实践锤炼的实战型讲师团队，保证了高品质的培训效果。

为了帮助众多企业加强对新版VDA6.3过程审核的要求理解。我公司将在合肥举办VDA6.3（2016）过程审核培训班。具体事宜如下：

【课程收益】

Ø 学员全面了解汽车工业过程审核的要求，掌握过程审核内审员核心技能；

Ø 学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧。

Ø 通过抽样对过程进行评定；

Ø 有效预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度；

Ø 使学员掌握将VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，开发以过程为导向的审核路径，从而加强对内部过程及供应商的监控力度；

Ø 同时结合ISO 19011要求及德系OEM主机厂特殊要求，掌握沟通技巧与必备审核能力。

【课程内容】

第一节：VDA 6.3 (2016)与VDA 6.3 (2010) 变化点

第二节：过程理解及过程风险

Ø 什么是过程

Ø 过程的理解

Ø 过程发挥的作用与应用时机

Ø 过程要素及应用工具

Ø 过程风险分析

第三节：VDA 6.3 内容解析

Ø 潜力分析(为供应商开发服务评价要求)

Ø 项目管理(讲解重点审核要求：项目计划制定，项目风险评定，项目紧急措施制定)

Ø 产品和过程开发的策划(讲解重点审核要求：产品开发计划, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC)

Ø 产品和过程开发的实现(讲解重点审核要求：产品验证计划 DV试验，PV试验，项目验收的证据，设计开发的输出)

Ø 供方管理(讲解重点审核要求：合格供方评定，进检检验，原材料仓库管理要求，FIFO，可追溯性要求)

Ø 系列批量生产(生产现场审核要求，以乌龟图模型进行展开)

Ø 过程输入(讲解重点审核要求：项目交接管理，生产现场FIFO，可追溯性要求)

Ø 过程流程(是否所有生产过程均受控)(讲解重点审核要求：生产控制计划、SOP、SIP、控制图、SPC应用等等)

Ø 人力资源(哪些功能为过程提供支持)(讲解重点审核要求：培训过程)

Ø 物质资源(通过了哪些资料实现了过程)(讲解重点审核要求：设备，工装管理管理过程，预防性和预测性维护保养、计量器具管理、试验室管理要求，MSA等等)

Ø 过程审核的效果如何(有效性，效率，减少浪费)(讲解重点审核要求：产品符合性，CPK结果，纠正预防措施，产品审核要求等等）

Ø 过程输出是什么?(结果/输出)(重点审核要求：型式试验的结果，成品仓库管理要求、记录保存等等)

Ø 顾客支持，顾客满意，服务(讲解重点审核要求：交付情况，顾客投诉与反馈，8D报告，服务人员能力要求等等)

Ø 审核知识要求

第四节：审核过程

Ø 提问评分与审核符合率计算

Ø 不符合项与审核发现

Ø 审核报告编制

Ø 最新大众FORMEL-Q要求与VDA6.3的发展与对应关系

【授课对象】  

企业生产部、品质部、工程部、内审员及所有部门相关管理人员等。

【培训地点、时间】

合肥：2018年11月21日-22日（两天）

【相关费用】

培训费用：3280元/人 (含授课费、讲义资料、合格证书、税费)。

其他费用：学员食宿费用可由会务组统一安排，费用自理。

【咨询电话】

电话：010-60217218

联系人：周老师、王老师、刘老师、邹老师        

Email：greattraining@163.com