第一章  精益采购管理

合适的供应商是企业成长的重要支柱

如何认识供应商

供应商日常管理 4 大方向

采购调查

采购计划制定

几种采购方式介绍

采购价格确认

降低采购成本的 10 大方法

衡量采购业绩的 5 大方面及相应指标

采购与供应商的状况分析及对策

采购谈判

案例模拟 某著名企业的供需之战

第二章  供应商关系策略

战略采购的核心理念与特征

什么是供应商关系策略？

买方与卖方关系有这么复杂吗?

你如何看供应商与供应商如何看你?

如何选择战略供应商?

第三章  供应商开发与认可流程

供应商开发的五个阶段

多因素比较选择供应商

供应商开发与认可流程

供应商早期参与研发

第四章  采购关系生命周期与供应商管理

什么是采购生命周期？

不同采购生命周期中的供应商关系管理

采购合同管理

采购价格管理

第五章  供应商评估与激励

采购绩效与供应商绩效

供应商绩效指标KPI

供应商绩效测量工具

供应商绩效评估的模板

如何激励供应商以求双赢

第六章  供应商交期与品质管理

供应商交期管制

供应商交期滞后采取的措施

品质管理理念

供应商品质管理16步

改善供应商品质10大手段

第七章  供应商质量管理体系

供应商质量管理的要求与评价

质量体系的建立

过程的实施与审核

产品审核

建立组织架构和机制析

质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权

质量问题的改进方法：8D  6SIGMA  LEAN