生产管理在企业中的重要性，我相信大家都是非常明白的，我们都要去完善自己的管理，这样才能更好的发展我们企业的发展，我们的企业是需要不断的创新，才会有更多的发展机会的，我们要认真的去做好每件事情，那么企业的生产管理的内容有哪些呢?下面来具体的说一下。

　　生产管理有狭义和广义之分。

　　狭义的生产管理是指以产品的生产过程为对象的管理，即对从原材料投入、工艺加工到产品完工的具体生产活动过程的管理。内容包括生产过程组织、生产计划与生产作业计划的编制和生产作业控制等。

　　广义的生产管理是指对整个生产系统的管理，即对企业内部围绕产品生产的所有活动进行管理，其内容除包括狭义生产管理的内容外，还包括企业生产战略的研究与确定、生产系统的规划与设计、产品生产技术准备管理、物资管理、劳动组织与劳动定额管理、质量管理、设备与工具管理、能源管理、成本控制、安全生产、环境保护等。

　　生产管理的内容包括：

　　 ①生产组织工作。      

　　组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。     

　　 ②生产计划工作。      

　　即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。    

　　 ③生产控制工作。      

　　即控制生产进度、生产库存、生产质量、设备管理、安全生产和生产成本。

　　具体的工作内容有：

　　第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。

　　第二，根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。

　　第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。如有异常，应及时反馈。如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况，要求作好看板管理。

　　第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。

　　第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。

　　第六，配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。

　　第七，配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。坏料要及时退仓。

　　第八，做好成本管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。

　　第九，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。

　　第十，配合相关部门作好后勤保障工作，使员工衣食住行及健康安全等有起码的保障。

　　第十一，配合相关部门作好绩效管理工作，充分发挥广大员工的积极性与创造性。

　　企业的生产管理是一定要做好的，这样企业的发展才能顺利的进行，各项的进行都是需要一个好的管理作为支持的，需要我们的管理者和员工的共同努力才行。