一、工业工程的研究对象及时代特征

制造生产系统概述

IE的起源、定义和形成

现代工业工程发展的显著特征

工业工程方法论工作结构分解WBS

32种工业工程的常用方法和技术

二、生产与运作管理

生产与运作管理定义

生产运作管理在企业管理中的地位和作用

现代生产与运作管理的特征

生产运作战略

生产运作过程的组成

生产运作类型

生产运作过程的组织

三、效率分析PAC

效率(Performance) 概念

效率分析PAC定义及特点

效率(Performance)改善方案

OEE/OPE定义及计算方法

UPH/UPPH定义及计算方法

浪费的定义

生产管理八大浪费简介

生产管理八大浪费改善

四、设施布置LAYOUT

设施布置的定义及目的

布置的3个基本类型

产品式和工艺式布置特性比较

计算机辅助设施布置技术CRAFT

单元式布置(Cellular Layouts)

成组技术Group Technology

五、IE七大手法简介

防错法

动改法

流程法

五五法

人机法

双手法

抽查法

六、方法研究

方法研究概述

方法研究定义及研究对象

方法研究的目的

方法研究的一般步骤

流程分析

操作分析

动作分析

七、时间研究

时间研究概述

时间研究的用途

直接时间研究概述

秒表时间研究

宽放时间定义标准

预定义时间标准

工作抽样研究

学习曲线(Learning Curves)

标准资料法

八、动作经济原则

动作经济原则定义

动作能量活用原则

动作量节约原则

动作方法改善原则

关于人体使用10原则

关于工作场所的布置7原则

九、快速换型SMED

换型定义

换线时间统计与分析

区分内部作业时间与外部作业时间

识别同步作业改善机会

换线活动过程中的典型浪费分析

快速换型改善方法及步骤

十、生产线平衡LOB

木桶理论及生产线平衡定义LOB

生产线平衡LOB计算公式

LOB分析时事先准备阶段

LOB分析案例

LOB改善方法工程改编简介

十一、人因工程HF

人因工程学概述

人体生理特性

人体测量

认知及其绩效

累积损伤疾病与工具设计

显示器与控制器设计

作业空间设计

工作研究

人-机系统设计与评价

作业环境及其影响